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Actualités

Amara : «Le problème de l’entreprise publique n’est pas la finance, mais la gestion»

L’Union nationale des entrepreneurs publics (UNEP), fait ses propositions : Le moral des dirigeants des entreprises publiques semble bon. Ils sont plus combatifs que jamais et se préparent d’ores et déjà à l’après-crise du Covid-19 qui a fragilisé les structures des entreprises étatiques, basculées, sans préavis, en mode de «gestion de crise» et s’adaptent au contexte actuel.
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ILS TIRENT LA SONNETTE D’ALARME

L’organisation patronale du secteur public assure que le manager subit “le manque d’information économique, le manque d’outils d’aide à la gestion, mais il est surtout seul face à la bureaucratie et la pénalisation de l’acte de gestion”.
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Bonne année 2021

A l’occasion de la nouvelle année 2021, que nous célébrons dans un contexte particulièrement difficile du au COVID-19, MADAR Holding vous souhaite une bonne et joyeuse année, pleine de bonheur et de succès.
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CRB 2 – USMA 1 : Super coup du Chabab

En ouverture de la nouvelle saison sportive et ce match de Supercoupe, le Chabab n’a pas raté le rendez-vous et s’adjuge ce premier titre. De quoi confirmer ses ambitions et de montrer que le club veut encore tout amasser pour ce nouvel exercice.
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سنتين عن تاريخ إبرام عقد الشراكة بين فريق شباب بلوزداد و مجمع مدار

سنتان من التألق و النجاح ، سنتان ميزهما الاستقرار و التتويجات .... يحتفل اليوم فريق شباب بلوزداد بمرور سنتين منذ إبرام عقد الشراكة بينه و بين مجمع مدار المالك لأغلبية أسهم الشركة ، استثمار رياضي انطلق منذ 24 شهرا و نطمح معاً لبلوغ الاحتراف الحقيقي.
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Groupe MADAR (Management et Développement des Actifs et des Ressources)

Le groupe Madar Holding n’est autre que l’ex-Société nationale des tabacs et allumettes (SNTA), qui a été créée le 4 novembre 1963. Elle a été transformée, en 1990, en entreprise publique économique, avant d’être restructurée en groupe et rebaptisée Madar Holding, en 2017. « La restructuration de la SNTA/Spa a été induite par les exigences d’un […]
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Faire plus avec moins, voir au loin, voir large et agir vite

L’expérience de transformation d’une ancienne entreprise « mono-produit », en l’occurrence la Société nationale des tabacs et allumettes (SNTA) en groupe économique diversifié et prospère en un laps de temps très court (trois ans) est un cas d’école. Un cas qui a d’autant plus force d’exemple que le pays est frappé de plein fouet par […]
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